10月9日，集團2025年全面預(yù)算編制啟動會議在總部7樓會議室召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲出席會議并講話，集團董事長助理、高級財務(wù)經(jīng)理王葉震主持會議。集團全面預(yù)算管理辦公室成員、成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)人、派駐財務(wù)總監(jiān)以及預(yù)算編制工作相關(guān)人員參加會議。

 會議安排部署2025年度全面預(yù)算編制工作，動員集團上下統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任，科學(xué)有序推進2025年度全面預(yù)算編制工作，為集團提升經(jīng)營管理水平、有效應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

王亞洲對2025年度全面預(yù)算編制工作提出三點要求：一要提高思想認(rèn)識，聚焦目標(biāo)任務(wù)，充分認(rèn)清做好年度預(yù)算是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前外部復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，防范化解企業(yè)運營風(fēng)險、提高經(jīng)濟運行質(zhì)效的有效途徑，是實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和“百億豐源”建設(shè)的現(xiàn)實需要；二要突出提質(zhì)增效，科學(xué)有序組織，扎實做好年度預(yù)算編制工作。要作為一把手工程，多部門聯(lián)動，各層級協(xié)同，全面分析經(jīng)濟形勢，制定科學(xué)合理經(jīng)營目標(biāo)，強化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，夯實預(yù)算編制工作基礎(chǔ)，聚焦集團總體目標(biāo)，著力加強重大事項預(yù)算管控；三要強化結(jié)果思維，嚴(yán)格過程管理，做好預(yù)算審批、預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核等系列工作，提升全面預(yù)算管理落實質(zhì)效。

會上，王亞洲分析了目前集團全面預(yù)算編制和預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并強調(diào)全面預(yù)算管理是一個涵蓋全過程、貫穿全周期的管理活動，要自始至終體現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、專業(yè)性、精準(zhǔn)性、約束性，要進一步健全完善集團全面預(yù)算管理體系。要聚焦提質(zhì)增效、錨定價值創(chuàng)造、整合優(yōu)化資源配置，立足實際高質(zhì)量編制2025年度預(yù)算，用于指導(dǎo)2025年的經(jīng)濟運行，保障集團整體目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。

 會議宣讀了集團《關(guān)于編制2025年度全面預(yù)算的通知》，明確了2025年度全面預(yù)算編制內(nèi)容、流程分工、編報時間等具體工作要求。對2025年度全面預(yù)算編制工作，分別從預(yù)算管理常見誤區(qū)、預(yù)算編制方法、預(yù)算目標(biāo)制定與分解以及預(yù)算編制注意事項等方面作了系統(tǒng)的講解。

（通訊員/察金菊 周虎子）